خطة الموارد البشرية

خطة الموارد البشرية المكون الرئيسي لجميع المشاريع والموارد البشرية في المشروع. ومن المؤكد أن التخطيط السليم للموارد البشرية لضمان النجاح. خطة الموارد البشرية هو الأداة التي تساعد في إدارة جميع المشاريع. على أقل تقدير أنه يعرف أشياء مثل الأدوار والمسؤوليات، والمخططات التنظيمية، وكيف سيتم الحصول على الموارد والوقت عندما ستكون هناك حاجة إلى كل مورد وأية متطلبات التدريب المتخصصة. تحميل خطة الموارد البشرية لدينا قالب للحصول على بداية القفز على الخطة الخاصة بك. الموارد البشرية PLAN TEMPLATE مقدمة هذا الجزء من خطة الموارد البشرية يوضح الغرض وأهمية وجود خطة لإدارة الموارد البشرية. وينبغي أن تقدم وصفا عاما للما تتضمن الخطة وشرح كيف يمكن لفريق مدير المشروع ومشروع استخدام خطة لمساعدتهم على إدارة المشروع بشكل فعال. إدارة الموارد البشرية هي جزء مهم من تطوير البرمجيات المشروع. خطة إدارة الموارد البشرية هي الأداة التي سوف تساعد في إدارة أنشطة الموارد البشرية هذا المشروع طوال فترة المشروع حتى الإغلاق. وتشمل خطة إدارة الموارد البشرية: أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق في جميع مراحل المشروع مخططات المنظمة مشروع التوظيف خطة الإدارة لتشمل ما يلي: كيف سيتم الحصول على الموارد جدول زمني لموارد / المهارات التدريب اللازم لتطوير المهارات كيف سيتم إجراء مراجعات الأداء الاعتراف والمكافآت نظام الغرض من خطة إدارة الموارد البشرية هو تحقيق نجاح المشروع من خلال تأمين الموارد البشرية المناسبة يتم الحصول بالمهارات اللازمة، وتدريب الموارد إذا تم تحديد أي ثغرات في مهارات واستراتيجيات بناء الفريق بشكل واضح وتعرف، وأنشطة فريق تدار بشكل فعال . الأدوار والمسؤوليات أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة يجب أن تكون محددة بوضوح في أي مشروع. اعتمادا على الهيكل التنظيمي، وأعضاء فريق المشروع قد تمثل العديد من المجموعات المختلفة / الإدارات وتعمل في مصلحة مديري وظيفية مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، يجوز لأعضاء الفريق لديهم درجات متفاوتة من السلطة والمسؤولية. عند سرد الأدوار والمسؤوليات يجب أن تشمل ما يلي: دور - وصف لجزء من المشروع والتي يكون العضو مسؤولا السلطة - المستوى الذي يجوز للعضو أن القرارات، وتطبيق موارد المشروع، أو جعل الموافقات المسؤولية - العمل يجب أن أحد أعضاء الفريق أداء لاستكمال أنشطة الأعمال الموكلة الكفاءة - المهارة (ق) المطلوبة لإكمال أنشطة المشروع المعين أدوار ومسؤوليات لمشروع ترقية البرامج ضرورية لنجاح المشروع. يجب على جميع أعضاء الفريق يفهمون بوضوح أدوارهم ومسؤولياتهم من أجل أداء حصتها من المشروع بنجاح. لترقية برامج مشروع أدوار فريق المشروع التالي، وقد أنشئت المسؤوليات: مدير المشروع (PM)، (1 موقف): مسؤولة عن النجاح الشامل للمشروع ترقية البرمجيات. وPM يجب أن تجيز وتوافق جميع نفقات المشاريع. وPM مسؤولة أيضا عن الموافقة على أن أنشطة العمل تفي وضع معايير القبول وتقع ضمن الفروق مقبولة. وPM سيكون مسؤولا عن الإبلاغ حالة المشروع وفقا للخطة إدارة الاتصالات. وPM سيتم تقييم أداء جميع أعضاء فريق المشروع والتواصل أدائها لمديري وظيفية. وPM مسؤولة أيضا للحصول على الموارد البشرية للمشروع من خلال التنسيق مع مديري وظيفية. وPM يجب أن تمتلك المهارات التالية: القيادة / الإدارة، ووضع الميزانيات، وجدولة، والتواصل الفعال. مهندس تصميم (DE)، (2 مواقف): مسؤولة عن جمع متطلبات الترميز لمشروع ترقية البرمجيات. وDES هي المسؤولة عن كل تصميم الترقية، الترميز، واختبار البرامج المحدثة. سوف DES مساعدة الرصاص التنفيذ في توزيع ورصد ترقيات البرمجيات في جميع أنحاء البنية التحتية للشبكة. سوف DES تكون مسؤولة عن الوضع في الوقت المناسب تقديم التقارير إلى رئيس الوزراء على النحو المطلوب في خطة إدارة الاتصالات. وDES قد لا تسمح لأي نفقات المشاريع ولا تخصيص أي موارد دون موافقة PM. وستتم إدارة الأداء DE من قبل PM وترسل إلى فريق التكنولوجيا مدير مجموعة التصميم (مدير وظيفية DE ل). يجب أن يكون DES بارعا في أتش تي أم أل البرمجة، C ++، وغات البرمجة جافا. مدير تنفيذ (IM،) (1 موقف): إن IM هو المسؤول عن توزيع وتنفيذ ورصد تطوير البرمجيات الجديدة. وIM هو المسؤول عن العمل مع DES لضمان جميع الترميز على برنامج جديد يتوافق مع اللوائح التنظيمية الأمن. وIM هو المسؤول عن النوافذ انقطاع التنسيق مع كل دائرة لتسهيل بدء تنفيذ ترقيات البرمجيات مع الحد الأدنى من / أي اضطراب في العمليات. سوف IM تقرير عن حالة لPM وفقا لخطة إدارة الاتصالات للمشروع. وسيتم تقييم أداء IM من قبل PM وإبلاغ المدير الوظيفي وIM ل(مدير الشبكة). يجب أن يكون IM بارعا في إدارة هندسة الشبكات. الرصاص التدريب (TL)، (1 موقف): إن TL هو المسؤول عن تدريب جميع مستخدمي الشبكة على الميزات التي تقدمها للترقيات إلى البرامج الموجودة. سوف TL تنسيق التدريب مرة / المواقع مع الناشط التدريب لكل وزارة. سوف TL توفر حالة التدريب لPM وفقا لخطة إدارة الاتصالات المشروع. مدراء وظيفية (FM)، (2 مواقف): في حين لا تشكل جزءا من فريق المشروع، ومدراء وظيفية هي المسؤولة عن توفير الموارد لهذا المشروع وفقا للخطة التوظيف المشروع. مدراء وظيفية هي المسؤولة عن العمل مع رئيس الوزراء لتحديد المهارات المطلوبة والموافقة على تخصيص الموارد. مدراء وظيفية هي أيضا مسؤولة عن إجراء تقييم أداء الموارد المخصصة تستند، في جزء منه، على ملاحظات رئيس الوزراء بشأن أداء المشروع. المخططات التنظيمية المشروع في هذا القسم يقدم خطة الموارد البشرية عرض بياني لمهام المشروع وأعضاء الفريق. والغرض من ذلك هو توضيح مسؤوليات أعضاء الفريق من حيث صلتها مهام المشروع. أدوات مثل المسؤولية والمساءلة، والتشاور، إعلام (RACI) أو مصفوفة احالة المسؤولية (RAM) يمكن أن تستخدم للمساعدة في التواصل الأدوار والمسؤوليات لفريق المشروع. بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام الهياكل التنظيمية انهيار أو الموارد لاظهار كيف يتم تعيين المسؤوليات حسب الإدارة أو عن طريق نوع من الموارد على التوالي. وتجدر الإشارة إلى أن مستوى التفاصيل قد تختلف اعتمادا على تعقيد المشروع. يظهر على الرسم البياني RACI التالي العلاقة بين مهام المشروع وأعضاء الفريق. يجب مراجعة أي تغييرات مقترحة لمسؤوليات المشروع واعتمادها من قبل مدير المشروع. سيتم اقتراح تغييرات وفقا للعملية ضبط التغيير للمشروع. وكما يتم إجراء تغييرات يتم تحديث جميع وثائق المشاريع وتوزيعها وفقا لذلك.